Реклама
Lacover2023

Варто знати

Поговоримо

Новини

більше року тому  17.10.2019, ~ Redaktor 1   

Ви не наважуєтеся збільшувати виробничі потужності в умовах нестійкого ринку? Деякі склади не підходять для вашого обладнання або досвіду? Ви зацікавлені в маловитратних виробництві? Ваші виробничі підприємства занадто далекі від цільового ринку?

Незалежно від причин використання аутсорсингу, наведені нижче поради допоможуть вам досягти ваших виробничих цілей.

Перша порада: цілі і показники
На початку договірних виробничих відносин необхідно, щоб обидві сторони розуміли очікування один одного. Також важливо встановити показники, що визначають успішне виконання завдань. Ви хочете отримати стабільність показників якості від партії до партії, точну відповідність кольорів або низьку вартість? Визначте свої цілі і обговоріть їх з потенційними контрактними виробниками.

Друга порада: оцінка
Не допускайте, щоб ваші рішення залежали тільки від ціни. Не всі контрактні виробники однакові. Низька собівартість приваблива, але чи можете ви бути впевнені, що виробник задовольнить вимоги ваших клієнтів? Чи може він забезпечити стабільну якість? Доцільно створити систему показників, яку можна використовувати для об'єктивної оцінки і порівняння контрактних виробників. Деякі критерії оцінки:

- досвід компанії / персоналу;

- репутація;

- система менеджменту якості (наприклад, ISO-9000);

- управління сировиною;

- управління процесом;

- зберігання і транспортування готової продукції;

- охорона навколишнього середовища, здоров'я та безпеки.

Третя порада: чим краще планування, тим краще результат
Після того, як ви визначилися з виробником, продовжуйте діяти за планом. Рекомендується дотримуватися принципу "тихіше їдеш, далі будеш". Ось кроки, які слід зробити:

* Відвідування / аудит об'єкта;

- знайомство з основними виробничими, технічними та керівним персоналом;

* Укладення угоди про взаємне нерозголошення конфіденційної інформації;

* Обмін конфіденційною інформацією;

- склади;

- виробничий регламент;

- параметри контролю якості;

- паспорта безпеки на всі матеріали;

* Обговорення складу і технічні питання / відповіді;

* Дрібносерійне виробництво;

- ваш технічний персонал повинен бути присутнім / спостерігати;

- продукція направляється на контроль якості для перевірки відповідності специфікації;

- пластини і зразок готової продукції направляються до вас на перевірку;

* Масштабування виробництва;

* Відвантаження виробничої партії клієнту для оцінки;

* Повномасштабне виробництво.

Четверта порада: випробування
Описані вище кроки слід виконати з одним продуктом, перш ніж передавати на аутсорсинг кілька продуктів або серії продуктів. Передавайте в виробництво істотні обсяги тільки після того, як контрактний виробник продемонструє стабільно високу якість роботи.

П'ята порада: платите за переваги, які отримуєте
Контрактні виробники часто є більш дрібними, нішевими гравцями в галузі. Причина, по якій ви укладаєте з ними договір, полягає в тому, що вони володіють можливостями, виробничими потужностями або площами, яких у вас немає. Використовуйте свої і їх сильні сторони, щоб досягти блискучих результатів. Якщо ви можете собі дозволити закупівлю сировини, купіть її. Дозвольте виробнику зосередити свої зусилля на виготовленні, упакування і транспортування вашої продукції. Не змушуйте його вкладати свої кошти в запаси сировини і готової продукції.

Шоста порада: прибуток - це не соромно
Угода про контрактне виробництво повинна бути складена таким чином, щоб і ви, і виробник могли отримувати прибуток. Міцні партнерські відносини приносять фінансову вигоду всім. Кращі контрактні виробники працюють з декількома компаніями в галузі. Вони прагнуть отримувати справедливу прибуток.

Сьома порада: остерігайтеся скептиків
У вашій організації не всі будуть підтримувати аутсорсинг виробництва. Придивіться до мотивів, які стоять за їх запереченнями. Керівники заводів, наприклад, можуть побоюватися втратити обсяг виробничих робіт. Виробничий персонал може побоюватися скорочення штату. Відділ постачання може вважати аутсорсинг джерелом додаткових проблем. Передача виробництва на аутсорсинг - це стратегічне рішення, і керівництво повинно передбачити опір всередині компанії.

Восьма порада: періодичний аудит підвищує якість
Аудит ваших контрактних виробників один або два рази на рік може гарантувати стабільну якість і контроль витрат. Деякі пункти для розгляду:

- протоколи калібрування обладнання;

- аналіз основних причин і вжиті заходи щодо виправлення несправностей;

- звіти з контролю якості;

- інформація про захист навколишнього середовища, здоров'я та безпеки;

- дотримання термінів поставки;

- запаси сировини і готової продукції.

Дев'ята порада: оплата в термін
Як і всі інші компанії, контрактні виробники розраховують на позитивний потік грошових коштів. Швидко. Крім того, багато компаній пропонують знижки за дострокову оплату.

Десята порада: нагорода за успіх - це додаткові можливості
Один з найефективніших способів заохотити хорошого контрактного виробника - це винагородити його додатковими замовленнями. Важливо розуміти сильні і слабкі сторони виробника і пропонувати тільки ту роботу, яка відповідає його можливостям.

Майкл Уолтон

Додаткову інформацію можна знайти на сайті jamestowncoatings.com

порекомендувати іншим

Наскільки Вам сподобалася стаття? голосів: 0

  • 0
    ЗАДОВОЛЕНИЙ
  • 0
    ЗДИВОВАНИЙ
  • 0
    ПРОІНФОРМОВАНИЙ
  • 0
    МЕНІ НЕЦІКАВО
  • 0
    СУМНИЙ
  • 0
    РОЗЛЮЧЕНИЙ
  • 0
    НЕМА СЛІВ

КОМЕНТАРІ (0)

ДОДАТИ КОМЕНТАР
Будь ласка, введіть відповідь
    КОМЕНТАРІВ НЕМАЄ...
do góry strony